Avere la giusta motivazione è essenziale per svolgere al meglio qualsiasi attività lavorativa. Tra le tante responsabilità di un leader vi anche quella di motivare il proprio team a dare il massimo. Naturalmente il carattere di ogni persona incide sul risultato, ma se vuoi che i tuoi collaboratori siano più produttivi devi quindi dare loro la giusta carica e gli effetti si potranno notare presto. Ecco come agire.
Creare coesione tra i diversi membri del team è il primo passo per avere una squadra motivata. La comunione di intenti del gruppo è un valore molto forte, insieme si ha la sensazione di essere invincibili. Affinché ciò avvenga gli obiettivi della tua ditta devono coincidere con quelli di ogni collaboratore. Se gli intenti vanno nella stessa direzione non farai alcuna fatica a raccogliere i frutti.
Per motivare la propria squadra è davvero indispensabile rappresentare per loro l'esempio da seguire. Arrivare ad essere l'ispirazione per chi lavora per te richiede impegno e fatica. Non è qualcosa di immediato ma si conquista con il tempo attraverso le azioni quotidiane. Ciò non significa però che non ti è concesso di sbagliare, anche in quel caso sarà la tua maniera di reagire a fare da insegnamento per il tuo team.
In qualsiasi relazione umana la comunicazione è determinante per il successo o il fallimento. Se sei a capo di una squadra non puoi permettere che ci siano incomprensioni dovute ad una comunicazione gestita male. Curare il linguaggio, verbale e non verbale, è fondamentale per una comunicazione efficace. Evita che ci sia spazio per fraintendimenti che possono abbassare il livello di motivazione e mantieni alto lo spirito di squadra.
In quanto leader tieni sempre a mente gli obiettivi da raggiungere ma non dimenticare di coltivare l'empatia verso i collaboratori per averli dalla tua parte e quindi far crescere la motivazione. Un segreto per far funzionare il rapporto tra leader ed il proprio team di lavoro è mantenere sempre il giusto equilibrio. Ciò significa saper alternare momenti in cui è richiesto maggiore impegno e serietà ad altri più leggeri, stabilendo una relazione sincera ma mantenendo sempre dei limiti.
Per motivare i dipendenti è importante fornire loro dei feedback sul loro operato. Dare periodicamente un riscontro riguardo alle attività svolte tiene vivo l'interesse del collaboratore. Sapere che il lavoro realizzato viene costantemente monitorato lo porterà ad impegnarsi affinché gli venga riconosciuto il merito. La soddisfazione per un obiettivo raggiunto è sempre molto appagante, mentre essere redarguiti per una qualsiasi mancanza o errore porta ad impegnarsi per dimostrare di valere di più. Puoi anche distribuire premi e sanzioni, sempre senza essere eccessivamente buono o eccessivamente duro.
